集团级组织能力升级计划

项目概述

为多业务线集团打造分层培训体系与咨询陪跑机制，帮助管理层形成统一战略语言，推动业务团队从“会用工具”到“会做增长与降本项目”。

核心挑战

• 管理层与业务层目标理解不一致，资源投入分散。
• 培训偏理论，缺少围绕真实业务问题的实操与复盘。
• 缺少可量化评估机制，无法判断培训投入产出。

解决方案

• 设计分层课程：高层战略工作坊、业务部门训练营、项目经理实战营。
• 建立“训战一体”机制：每期训练营绑定 1 个真实业务课题并输出可执行方案。
• 配置专家陪跑：月度评审项目进展，给出优化建议与风险预警。
• 沉淀组织能力地图，建立人才梯队与内部导师体系。